fcbb-florida-orlando-south-232

Due Diligence ¿Qué significa para la vendedora?

duda@fcbb.com — Thu, 20 Jul 2023 00:52:27 GMT

La preparación del vendedor facilita la debida diligencia

Pasos para que los vendedores se preparen para el eventual proceso de diligencia debida.

El Comprador ha hecho una oferta sobre su negocio y en el Acuerdo de Compra establece que necesita diez días para completar su diligencia debida sobre su negocio, ¿qué debe hacer usted como vendedor?

El comprador querrá ver sus estados financieros y declaraciones de impuestos si aún no se han proporcionado.

Sugerencia # 1 cuando le entrega la lista de negocios a su corredor; trate de dar los últimos 3 años de sus pérdidas y ganancias, balances y declaraciones de impuestos. Esto no solo le ahorrará mucho tiempo y le mostrará al Comprador que usted es franco con sus documentos.

El Comprador querrá validar los ingresos y los gastos que ha mostrado en sus P&L para que comprenda completamente los ingresos reclamados en el negocio.

Consejo # 2 es una gran idea dar una explicación por escrito a su agente de cualquier "agregación posterior" para que el Comprador no esté tratando de adivinar cómo llegó a sus cifras.

A menos que el Comprador comprenda cómo llegó a sus cifras de ingresos, seguirá solicitando más pruebas de ingresos.

Consejo # 3 Cuanta más información (mantenimiento de registros) proporcione a su corredor por adelantado, menos información tendrá que seguir solicitando el comprador. Trate de proporcionar la mayor cantidad de documentación (informe de impuestos sobre las ventas, etc.) a su corredor. Recuerde que dependiendo de la época del año, el Comprador querrá información financiera actualizada.

Consejo # 4 Trate de mantener su grabación al día. Se han perdido muchas ofertas debido a que el Vendedor no le informó al Comprador sobre cambios importantes en los ingresos brutos o netos.

Due Diligence ¿Qué significa para el Comprador?

Muchos compradores solicitan la debida diligencia en un negocio cuando hacen una oferta, pero no están seguros de lo que esto abarca.

El Vendedor debe proporcionarle al Comprador sus declaraciones de ingresos y posiblemente sus declaraciones de impuestos.

La diligencia debida generalmente no incluye contingencias que deban completarse, como licencias, acuerdos de empleados u otros elementos similares.

Trate de armar una lista de los elementos que desea revisar para que no esté constantemente pidiendo elementos adicionales. El Vendedor habrá sido informado por el Corredor de que necesitará proporcionar ciertos artículos a un comprador.

Como Comprador, tiene la obligación de revisar los documentos proporcionados por el Vendedor o hacer que su asesor profesional los revise. Desafortunadamente, no puede pedir ni confiar en su corredor para que complete su diligencia debida por usted.

Una vez que reciba los documentos solicitados, deberá tomar una decisión dentro del plazo establecido en el Acuerdo de Compra.

Si decide que necesita más documentación para respaldar los ingresos que reclama el Vendedor, intente hacerlo lo antes posible, ya que tiene ciertas limitaciones de tiempo para obtener estos documentos. Está bien pedirle al vendedor que explique ciertos gastos o cambios en los ingresos netos del vendedor.

Finalmente, asegúrese de comprender completamente los ingresos y gastos del negocio antes de seguir adelante.

Una vez que libere su Diligencia debida, declara que está satisfecho de que las cifras que le proporcionó el Vendedor parecen ser correctas y está avanzando en la transacción.

Artículos recientes para ti

Due Diligence What Does It Mean To The Seller?

duda@fcbb.com — Thu, 20 Jul 2023 00:50:00 GMT

Seller’s preparation makes smooth due diligence

Steps for sellers to prepare for the eventual due diligence process.

The Buyer has made an offer on your business and in the Purchase Agreement it states that he needs ten days to complete his due diligence on your business, what should you as the seller do?

The buyer will want to see your financial statements and tax returns if they have not already been supplied.

Tip # 1 when you give the business listing to your Broker; try to give the last 3 years of your P&L’s, Balance Sheets and tax returns. This will not only save a lot of time and will show the Buyer that you are forthright with your documents.

The Buyer will want to validate the income and expenses that you have shown on your P&L’s so that they fully understand the income claimed on the business.

Tip # 2 it is a great idea to give a written explanation to your agent of any “add backs” so that the Buyer is not trying to guess how you arrived at your figures.

Unless the Buyer understands how you arrived at your income figures he or she will keep asking for more proof of income

Tip # 3 The more information (record keeping), that you supply to your Broker up front, the less information the Buyer will have to keep asking for. Try to provide as much documentation (Sales tax reports etc.), to your Broker. Remember depending upon the time of the year, the Buyer will want up to date financials.

Tip # 4 Try to keep your recording keeping up to date. Many deals have been lost due to the Seller not letting the Buyer know of any major changes to the Gross or Net income.

Due Diligence what does it mean to the Buyer?

Many Buyers ask for Due diligence on a business when making an offer but are not sure what this encompasses.

The Seller should be supplying the Buyer, with their income statements and possibly their tax returns.

Due diligence usually does not include any contingencies that need to be completed such as licensing, employee agreements or other such items.

Try to put a list together of the items that you want to review so that you are not constantly asking for additional items. The Seller will have been advised by the Broker that he will need to supply a buyer with certain items.

As a Buyer you do have an obligation to either review those documents supplied by the Seller or have your professional advisor review the documents. Unfortunately you cannot ask or rely on your Broker to complete your Due diligence for you.

Once you receive the documents requested, you will need to make a decision within the time period set up in the Purchase Agreement.

If you decide that you need more documentation to support the income that the Seller is claiming, try to do this as soon as possible since you have certain time constraints to obtain these documents. It is OK to ask the Seller to explain certain expenses or changes to the Sellers net income.

Finally, make certain that you fully understand the income and expenses of the business before going forward.

Once you release your Due Diligence, you are stating that you are satisfied that the figures given to you by the Seller appear to be correct and you are moving forward in the transaction.

Añadir Espaldas: ¿Qué Son?

duda@fcbb.com — Thu, 15 Jun 2023 03:59:49 GMT

Comprender el verdadero ingreso neto del vendedor

Una comprensión más profunda de qué gastos del vendedor se pueden agregar de nuevo a la línea de fondo de manera realista.

El posible comprador de un taller de reparación de automóviles en venta en California notó, mientras realizaba due diligence, que un asistente de oficina figuraba en la nómina. Pero había visitado el negocio como cliente y nunca había visto a nadie trabajando en la oficina.

Al preguntar sobre esto, se enteró de que se estaba pagando un "salario" de $ 1,500 por mes a la cuñada del vendedor, y que ella figuraba como asistente de oficina, pero en realidad no trabajaba en la compañía.

Eso es un "add-back" y debe incluirse con los ingresos netos que dijo el vendedor.

El comprador estaba preocupado por este descubrimiento. También fue confusa la afirmación del vendedor de que los gastos de automóviles, como la gasolina y el seguro cobrados como costos comerciales, deberían agregarse nuevamente a las ganancias.

Estos son solo dos ejemplos de las muchas preguntas y fuentes de confusiones que pueden surgir al tratar de comprender los costos reales involucrados con la operación de un negocio. La confusión se produce porque muchos, si no la mayoría de los vendedores, intentan mostrar la menor cantidad de ingresos posible para reducir los impuestos que deben pagarse. Luego, cuando llega el momento de vender, el propietario del negocio tiene el objetivo opuesto, querer mostrar la mayor cantidad de ganancias posible para justificar el precio que se pide para el negocio.

La forma típica de resolver este dilema es que el vendedor señale los costos cobrados a la empresa pero que no son realmente necesarios para operar.

Buenos ejemplos de estos gastos son los gastos personales del propietario pagados a través del negocio, entre otros artículos.

Estas explicaciones, sin embargo, a veces plantean más preguntas de las que responden.

Cuando el comprador que estaba investigando el negocio Investigó lo que decía el vendedor, se enteró de que aunque no había nadie físicamente presente en la oficina durante el horario comercial, era necesario tener a alguien que se encargaba del trabajo de oficina. La cuñada venía por las tardes o los fines de semana para equilibrar la chequera de la compañía, verificar que todas las piezas ordenadas se cargaran contra las órdenes de reparación, comparar los estados de cuenta de los proveedores con las facturas individuales, manejar las responsabilidades de nómina e impuestos sobre las ventas y encargarse de las tareas relacionadas.

Y si bien era cierto que el vendedor estaba cobrando al negocio por sus gastos personales de automóvil, también era el hecho de que el automóvil se usaba para actividades comerciales necesarias, como recoger piezas y llevar a los clientes a su hogar u oficina.

Un estado de pérdidas y ganancias ajustado bien preparado anticipa las preguntas del comprador y define claramente qué gastos en el estado operativo son y cuáles no son necesarios para una gestión eficiente del negocio.

Pero no todos los vendedores saben cómo proporcionar esa información de una manera que sea fácil de entender. Y no todos están dispuestos a participar en una divulgación completa y completa.

Depende del comprador cuidadoso cuestionar cada elemento en el estado de ingresos y gastos. Y para hacer preguntas como:

- ¿Es necesario cada gasto detallado para operar el negocio correctamente?

- ¿El total listado para cada artículo es el gasto real, o es el costo real más bajo o más alto que lo que se ha ingresado en los libros?

El comprador de negocios inteligentes no acepta, sin lugar a dudas, las cifras enumeradas en el P&L y las finanzas de una empresa que se está considerando, pero investiga un poco para saber qué representan realmente las cifras.
Parte del trabajo de Business Brokers es interrogar al vendedor sobre cada artículo para determinar si el gasto es un "verdadero gasto comercial" o es un gasto que es necesario para administrar el negocio.

Un Business Broker competente revisará los P & L del vendedor y "refundirá" los números agregando los "gastos no esenciales" que se pagaron a través del negocio para llegar a un ingreso neto ajustado para el negocio.

Los compradores encontrarán que el 98% de los propietarios de pequeñas empresas tienen algún tipo de adición y no deben alejarse del negocio si están satisfechos con las explicaciones del vendedor de las "adición".

Artículos recientes para ti

Add Backs: What Are They?

duda@fcbb.com — Thu, 15 Jun 2023 03:56:15 GMT

Understanding the seller’s true Net income

A deeper understanding of which seller expenses can be added back to the bottom line realistically.

The prospective buyer of an auto repair shop for sale in California noticed, while conducting Due Diligence noticed that an office assistant was listed on the payroll. But he'd visited the business as a customer and had never seen anyone working in the office.

When inquiring about this, he learned that a "salary" of $1,500 per month was being paid to the seller's sister-in-law, and that she was listed as an office assistant, but didn't actually work at the company.

That's an "add-back" and it should be included with net income the seller said.

The buyer was troubled by this discovery. Also confusing was the seller's assertion that auto expenses, such as gas and insurance charged off as business costs, should be added back to profits.

These are just two examples of the many questions and sources of confusions that can surface when trying to understand the actual costs involved with operation of a business. The confusion comes about because many, if not most sellers attempt to show as little income as possible to reduce the taxes that have to be paid. Then, when it's time to sell, the business owner has the opposite objective, wanting to show as much earnings as possible to justify the price being asked for the business.

The typical way of resolving this dilemma is for the seller to point out the costs charged to the business but not really necessary to operate.

Good examples of these expenses are the owner’s personal expenses paid through the business amongst other items.

These explanations, however, sometimes raise more questions than they answer.

When the buyer who was investigating the business looked into what the seller was saying, he learned that although there was no one physically present in the office during business hours, it was necessary to have someone handling office work. The sister in law came in on evenings or weekends to balance the company check book, verify that all parts ordered were charged against repair orders, to compare vendor statements with individual invoices, handle payroll and sales tax responsibilities and take care of related duties.

And while it was true that the seller was charging the business for his personal auto expenses, it also was the fact that the car was used for needed business activities such as picking up parts and taking customers to their home or office.

A well prepared adjusted profit and loss statement anticipates buyer questions and clearly defines what expenses on the operating statement are, and what are not necessary for efficient management of the business.

But not every seller knows how to provide that information in a way that's easy to understand. And not everyone is willing to engage in full and complete disclosure.

It's up to the careful buyer to question every item on the income and expense statement. And to ask questions such as:

- Is each itemized expense necessary in order to operate the business properly?

- Is the listed total for each item the actual expense, or is the real cost lower, or higher than what has been entered in the books?

The smart business buyer does not accept, without question, the figures listed in the P&L and financials of a company being considered, but does some investigating to learn what the figures actually represent.
Part of the Business Brokers job is to question the seller about each items to determine if the expense is a “true business expense” or is it an expense that is necessary to run the business.

A competent Business Broker will review the seller’s P & L’s and “recast” the numbers by adding back the “non-essential expenses” that were paid through the business in order to arrive at an Adjusted net income for the business.

Buyers will find that 98% of small business owners have some type of add back and should not walk away from the business if they are satisfied with the seller’s explanations of the “add backs”.

¿Su negocio se trata solo de usted?

duda@fcbb.com — Thu, 15 Jun 2023 03:46:35 GMT

Mirando su negocio a través de los ojos del Comprador

Ideas para despersonalizar su negocio y hacerlo más deseable para los compradores.

Muchos vendedores sienten que su negocio debe reflejar su propio toque personal y, de alguna manera, eso puede ser bueno, SIN EMBARGO, no cuando está vendiendo su negocio.

Hay muchos vendedores que "personalizan" demasiado su negocio y hacen que sea demasiado sobre ellos como propietarios de negocios para que un comprador se vea a sí mismo en el negocio. Los compradores a menudo se preocupan de que el negocio dependa del vendedor y cuando esté tratando de vender su negocio, esto funcionará en su contra.

Incluso hemos visto a lo largo de los años muchos escenarios diferentes que con pequeños ajustes podrían haberse evitado. Por ejemplo, teníamos un restaurante exclusivo donde los propietarios etiquetaban cada elemento del menú con sus propios nombres, por ejemplo, Mary's Meat Loaf o Ricky's Ribs. ¿Qué sucede cuando un comprador se hace cargo de ese negocio? ¿Mantienen los elementos del menú como Mary's Meat Loaf a pesar de que su nombre es Sue? Si cambian los nombres de los elementos del menú, la reimpresión de los menús tiene un costo y, lo que es más importante, los clientes pensarán que las recetas ahora son diferentes y que no pueden pedir su comida favorita. Incluso es una buena idea mirar alrededor de su negocio con nuevos ojos. ¿Su negocio está cubierto con artículos personales como fotos familiares o fotos de su último viaje de pesca, o incluso recuerdos de logros? Los premios para un restaurante o servicios comerciales son excelentes, pero demasiados artículos personales pueden restar valor a la hora de vender.

Mire su negocio a través de los ojos de un comprador. Podría tener un negocio muy exitoso que sea propiedad de una familia con demasiada personalización. Cuando llegue el momento de vender, esto asustará a los compradores potenciales porque creen que los propietarios están tan atados a sus clientes que la empresa perderá ingresos una vez que la empresa cambie de manos.

Los vendedores de este restaurante en particular habían intentado anteriormente vender su negocio sin éxito. Cuando tomamos la lista, nos dimos cuenta de que nos estaban contratando por nuestra experiencia y, a menudo, por consejos de sentido común. Inmediatamente sugerimos que los vendedores hicieran cambios en su menú para eliminar sus nombres de cada artículo. El resultado fue que vendimos el negocio en un período de tiempo muy corto. Su negocio fue realmente exitoso, pero los compradores no pudieron ver más allá de toda la personalización con este pequeño cambio, su negocio se volvió mucho más vendible, lo que por supuesto resultó en compradores y vendedores felices.

Un comprador potencial debe creer que el negocio que se ofrece es transferible sin una pérdida importante de negocio debido a la relación de los vendedores después de que se complete la transacción.

Como Business Brokers, siempre aconsejamos a los dueños de negocios que están considerando vender que despersonalicen su negocio antes de comercializarlo. Entonces, ¿cómo elimina el propietario de la empresa la personalización, como una gran cantidad de fotos familiares, etc., sin alertar a todos de que está considerando vender? Un método del que hemos sido testigos es que el dueño del negocio considera alguna remodelación o pintura "pequeña" donde necesita quitar artículos.

La conclusión es que si está considerando vender su negocio, hable con su profesional de First Choice para revisar si su negocio no solo es vendible y deseable, sino también si su negocio está listo para venderse según la forma en que el comprador lo verá. Asegúrese de que el comprador no sienta que su negocio es "todo sobre usted".

Artículos recientes para ti

Is Your Business All About You?

duda@fcbb.com — Thu, 15 Jun 2023 03:35:20 GMT

Looking at your business through the eyes of the Buyer

Ideas to de-personalize your business and make it more desirable to Buyers.

Many sellers feel that their business should reflect their own personal touch and in some ways that may be good HOWEVER not when you are selling your business.

There are many sellers who over “customize” their business making it too much about them as business owners for a buyer to see themselves in the business. Buyers often have concern that the business is dependent on the seller and when you are trying to sell your business this will work against you.

We have even seen over the years many different scenarios that with small tweaks issues could have been avoided. For instance we had an upscale restaurant where the owners labelled each menu item with their own names, for example Mary’s Meat Loaf or Ricky’s Ribs. What happens when a buyer takes over that business? Do they keep the menu items as Mary’s Meat Loaf even though their name is Sue? If they do change the names of the menu items there is a cost for menus to be re-printed and more importantly will the customers think that the recipes are now different and they can’t order their favorite meal. It’s even a good idea to look around your business with fresh eyes. Is your business covered with personal items such as family photos or photos of your last fishing trip, or even mementos of achievements? Awards for a restaurant or business services are great but too many personal items can detract when selling.

Take a look at your business through the eyes of a buyer. You could have a very successful business that is family owned with too much personal customization. When it comes time to sell, this will scare off potential buyers because they believe that the owners are so tied in with their customers or clients that the business will lose revenue once the business changes hands.

The sellers of this particular restaurant had previously attempted to sell their business with no success. We realized when we took the listing that they were hiring us for our experience and often common sense advice. We immediately suggested that the sellers make changes to their menu to remove their names from each item. The result was that we sold the business within a very short time period. Their business was truly successful but buyers couldn’t see past all the personalization with this small change their business became much more saleable which of course resulted in happy sellers and buyers.

A potential buyer must believe that the business that is being offered is transferable without a major loss of business because of the relationship of the sellers after the transaction is completed.

As Business Brokers, we always advise business owners who are considering selling to de-personalize their business prior to the business being marketed. So how does the business owner remove personalization such as an abundance of family photos etc. without alerting everyone that they are considering selling? One method we have witnessed is that the business owner considers some “small” remodeling or painting where he or she needs to remove items.

The bottom line is that if you are considering selling your business, talk to your First Choice professional to review whether your business is not only saleable and desirable but also if your business is ready to sell from how the buyer will view it. Make sure that the buyer will not feel that your business is “All about you”.

¿Listo para la jubilación pero no la mecedora?

duda@fcbb.com — Thu, 15 Jun 2023 01:13:43 GMT

Ideas para mantener tu cerebro activo después de la jubilación

Por qué la vida no termina con la jubilación laboral

Como corredores de negocios durante más de 24 años, escuchamos una y otra vez a personas que desean retirarse de sus trabajos corporativos y tomar una nueva oportunidad en la vida como propietarios de negocios. Orgullosamente hemos sido parte de estos eventos que cambian la vida y estamos aquí para ayudarlo a encontrar el "negocio del próximo capítulo" perfecto.

Después de pasar años trabajando en un empleo, por fin llega el día de la jubilación. ¡Excelente!

Muchos médicos creen que una persona que deja de usar su poder mental es un gran candidato para la enfermedad de Alzheimer. La solución es muy simple. El jubilado debe dedicarse a un pasatiempo que requiera capacidad mental o considerar la posibilidad de iniciar un negocio. Muchas de las personas que contactan con nuestras oficinas son jubilados que aún son jóvenes y activos y quieren controlar su futuro.

Hoy, muy afortunadamente, vivimos en un mundo donde los 65 años todavía se consideran jóvenes. La esperanza de vida de un hombre en 1958 se consideraba de 72 años. Hoy, según la Tabla uniforme de esperanza de vida de 2013, un hombre de 70 años tiene una esperanza de vida de 27 años más.

¿Qué quiere decir esto? Significa que nunca es demasiado tarde para trabajar por cuenta propia siendo dueño de su propio negocio. Esto puede brindarle la oportunidad de disfrutar de su retiro posterior al trabajo en una nueva carrera en la que usted determina su éxito. First Choice Business Brokers tiene una gran selección de muchos negocios en venta y uno de estos podría satisfacer sus necesidades.

Artículos recientes para ti

Ready For Retirement But Not The Rocking Chair?

duda@fcbb.com — Wed, 14 Jun 2023 02:07:49 GMT

Ideas to keep your brain active after retirement

Why Life does not end with Job Retirement

As business brokers for over 24 years, we hear time and time again people wanting to retire from their corporate jobs and take on a new lease in life with business ownership. We’ve proudly been part of these life changing events and are here to help you find the perfect “next chapter business”.

After spending years working in a job, the day for retirement finally comes. Great!

Many doctors believe that a person who stops using their brain power is a great candidate for Alzheimer’s disease. The solution is very simple. The retiree should take up a hobby that requires brain power or consider owing a business. Many of the people who contact our offices are retirees who are still young and active and want to control their future.

Today, very luckily, we are living in a world where age 65 is still considered young. The life expectancy of a male in 1958 was considered to be 72. Today according to the Uniform Life Expectancy Table 2013 a 70 year old man has a life expectancy of an additional 27 years.

What does this mean? It means that it is never too late to become self-employed by owning your own business. This can give you the opportunity to look forward to enjoying your post job retirement in a new career where you dictate your success. First Choice Business Brokers has a large selection of many businesses for sale and one of these just might fit your needs.

fcbb-florida-orlando-south-232

Due Diligence ¿Qué significa para la vendedora?

La preparación del vendedor facilita la debida diligencia

Pasos para que los vendedores se preparen para el eventual proceso de diligencia debida.

Due Diligence ¿Qué significa para el Comprador?

Artículos recientes para ti

Due Diligence What Does It Mean To The Seller?

Seller’s preparation makes smooth due diligence

Steps for sellers to prepare for the eventual due diligence process.

Due Diligence what does it mean to the Buyer?

Recent articles for you

Añadir Espaldas: ¿Qué Son?

Comprender el verdadero ingreso neto del vendedor

Una comprensión más profunda de qué gastos del vendedor se pueden agregar de nuevo a la línea de fondo de manera realista.

Artículos recientes para ti

Add Backs: What Are They?

Understanding the seller’s true Net income

A deeper understanding of which seller expenses can be added back to the bottom line realistically.

Recent Articles For You

¿Su negocio se trata solo de usted?

Mirando su negocio a través de los ojos del Comprador

Ideas para despersonalizar su negocio y hacerlo más deseable para los compradores.

Artículos recientes para ti

Is Your Business All About You?

Looking at your business through the eyes of the Buyer

Ideas to de-personalize your business and make it more desirable to Buyers.

Recent Articles For You

¿Listo para la jubilación pero no la mecedora?

Ideas para mantener tu cerebro activo después de la jubilación

Por qué la vida no termina con la jubilación laboral

Artículos recientes para ti

Ready For Retirement But Not The Rocking Chair?

Ideas to keep your brain active after retirement

Why Life does not end with Job Retirement

Recent Articles For You

fcbb-florida-orlando-south-232

Due Diligence ¿Qué significa para la vendedora?

La preparación del vendedor facilita la debida diligencia

Pasos para que los vendedores se preparen para el eventual proceso de diligencia debida.

Due Diligence ¿Qué significa para el Comprador?

Artículos recientes para ti

Due Diligence What Does It Mean To The Seller?

Seller’s preparation makes smooth due diligence

Steps for sellers to prepare for the eventual due diligence process.

Due Diligence what does it mean to the Buyer?

Recent articles for you

Añadir Espaldas: ¿Qué Son?

Comprender el verdadero ingreso neto del vendedor

Una comprensión más profunda de qué gastos del vendedor se pueden agregar de nuevo a la línea de fondo de manera realista.

Artículos recientes para ti

Add Backs: What Are They?

Understanding the seller’s true Net income

A deeper understanding of which seller expenses can be added back to the bottom line realistically.

Recent Articles For You

¿Su negocio se trata solo de usted?

Mirando su negocio a través de los ojos del Comprador

﻿

Ideas para despersonalizar su negocio y hacerlo más deseable para los compradores.

Artículos recientes para ti

Is Your Business All About You?

Looking at your business through the eyes of the Buyer

Ideas to de-personalize your business and make it more desirable to Buyers.

Recent Articles For You

¿Listo para la jubilación pero no la mecedora?

Ideas para mantener tu cerebro activo después de la jubilación

Por qué la vida no termina con la jubilación laboral

Artículos recientes para ti

Ready For Retirement But Not The Rocking Chair?

Ideas to keep your brain active after retirement

Why Life does not end with Job Retirement

Recent Articles For You